Kennen Sie eine der folgenden

Situationen?

Ziele
definieren

Sie wollen Ihre Ziele und Strategien neu definieren: Wo soll Ihr Unternehmen in fünf Jahren stehen? Sie möchten Ihre Stärken und Schwächen einmal konsequent auf den Prüfstand stellen lassen?

Unternehmensplanung
vorlegen

Ihre Hausbank meint, Sie sollten sich dringend beraten lassen. Man möchte eine Unternehmensplanung von Ihnen sehen.

Liquidität
erhöhen

Die Monatsergebnisse geben Grund zur Sorge, die Verluste wachsen an, die Liquidität wird enger, Mahnungen von Lieferanten nehmen zu.

Finanzmittel
beschaffen

Benötigen Sie Hilfe bei der Beschaffung von Finanzmitteln?

Verkaufspreise
durchsetzen

Der Vertrieb beklagt, dass das Controlling Ihre Produkte zu teuer kalkuliert. Die Verkaufspreise lassen sich im Markt nicht durchsetzen.

Kostensätze
überarbeiten

Eigentlich müssten Ihre Kostensätze dringend überarbeitet werden, aber das stressige Alltagsgeschäft lässt dies einfach nicht zu.

Abläufe
optimieren

Auf den Schreibtischen stapelt sich die Arbeit, die Lieferzeiten weiten sich aus. Bei den Abläufen liegt etwas im Argen.

EDV
veraltet

Ihre EDV ist veraltet, Sie müssten dringend in ein neues ERP-System investieren. Aber in welches? Der Markt ist einfach zu unübersichtlich!

Personelle Engpässe
überbrücken

Sie suchen eine Möglichkeit, personelle Engpässe in Ihrer Führungsmannschaft zu überbrücken? Dabei sollte der Kandidat über einen großen Erfahrungsschatz verfügen?

Beschäftigen Sie ähnliche Themen?
Dann können wir Ihnen helfen.

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