MMC | Unternehmenssanierung

Unternehmen in der Krise gelingt es nur in wenigen Fällen ohne Hilfe von außen wieder zu gesunden, weil die handelnden Menschen zu sehr in den bisherigen Handlungsmustern gefangen sind und damit die notwendigen schnellen Veränderungen nicht bewerkstelligen können. Leider trauen sich viele Unternehmer nicht, die Krise frühzeitig zu offenbaren und Hilfe von außen zu holen. Sie fühlen sich als Versager und fürchten eine Bloßstellung. Dabei zeigen Krisenfälle immer wieder: hätten die Unternehmen früher Hilfe in Anspruch genommen, wäre die Unternehmenssanierung schneller und einfacher gewesen.

Bei einer Unternehmenssanierung ist der erste Schritt immer die schonungslose Aufdeckung der Krisenursachen. Dabei kann die eigentliche Ursache bereits länger zurück liegen, nämlich in falschen strategischen Entscheidungen oder in gar keiner strategischen Ausrichtung. Dies macht sich nicht unmittelbar in einer Umsatz- und Gewinnkrise bemerkbar, sondern wirkt wie ein schleichendes Gift, weil die Kunden nicht erkennen können, wofür das Unternehmen steht. Damit entsteht keine dauerhafte Kundenbindung. Erst Jahre später kann es zum Gewinneinbruch und zur Liquiditätskrise kommen. Eine Unternehmenssanierung hat deshalb nur dann nachhaltigen Erfolg, wenn das Unternehmen strategisch klar ausgerichtet und dies in einem Leitbild präzise niedergelegt wird: womit sollen die Kundenbedürfnisse befriedigt werden und worin liegt der Wertschöpfungsbeitrag?

Im Falle einer Unternehmenssanierung ist die Formulierung des Leitbildes und die Festlegung der Strategie zwar notwendig, muss aber hinter der Stabilisierung der Liquiditätslage und der Vermeidung von weiteren Verlusten zurückstehen. Hierzu ist schnelles Handeln auf der Basis der Kenntnis der Krisenursachen notwendig: Verhandlungen mit den Banken zum Erhalt von Überbrückungskrediten, mit den Lieferanten und Mitarbeitern zur Senkung der Kosten, mit den Kunden zur Erhöhung der Bezugsmengen oder auch der Verkaufspreise und mit den Gesellschaftern zur Stärkung des Eigenkapitals.

Erst danach werden auf der Basis der Strategie die langfristigen Maßnahmen zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit geplant und umgesetzt. Dies erfordert Geduld und Zeit, in der auch Rückschläge zu bewältigen sind. Schnelles Analysieren und Handeln, rechtliche, steuerliche und betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Managementunterstützung der Geschäftsleitung, Motivieren und Aufbauen der Mitarbeiter, strategisches Denken sowie Durch- und Umsetzungsvermögen sind Fähigkeiten, die in einer Unternehmenssanierung unabdingbar sind.

Seit Jahren ist insbesondere Jutta Fritsch in Sanierungsfällen erfolgreich tätig. Zur Abdeckung aller notwendigen Bereiche kann sie auf kompetente, langjährige Kooperationspartner, insbesondere für rechtliche, steuerliche und strategische Belange zurückgreifen. Außerdem ist sie Mitglied im Fachbereich Sanierung und Insolvenzen beim BDU, der sich regelmäßig mit den neuesten Erkenntnissen auf dem Gebiet der Unternehmenssanierung auseinandersetzt und maßgeblich neue Entwicklungen anstößt.